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编者按：
1.罢工的根本目的在于夺权，而非表面上的经济权益，而夺权的关键就在于剥夺，在于剥夺资方生产资料以后工人又能够重新组织起生产，倘若罢工仅仅停留在罢工本身，则容易陷入被动。同时，罢工夺权运动应尽可能在各地区各部门各工厂间广泛串联、广泛发动，单个工厂的夺权运动是难以应对资产阶级的围剿的。
2.对阶级的正确划分要以是否掌握生产资料、是否依赖出卖劳动力来维持生存划分，通过正确的划分来进行正确的革命剥夺。如资产阶级或者上层小资产阶级（控制的生产资料程度接近资产阶级）是必须进行革命剥夺、必须强迫他们在生产活动中靠边站，同时在资产阶级组织生产中，服从于资产阶级的生产管理者虽然没有掌握生产资料，但实际上与资产阶级同一条绳子上的蚂蚱，也必须在生产生活中靠边站。下层小资产阶级（没有掌握过多的生产资料，要投入一部分或全部的自己的劳动力维持生计）、无产阶级在革命中要成为生产资料新的掌握者和管理者（主要是无产阶级进行掌握），当然，这一过程必须在革命组织的统一领导下进行。
一、剥夺依据
没有革命的理论就没有革命的运动。同样的没有剥夺的依据咱就不能有剥夺的运动。如果不对工厂，公司这些或那些个团体进行阶级分析，在革命发起以后对本该划分为小资的却化成了资产阶级，本该是资产阶级的搞到无产阶级去了，只会给运动的顺利进行和进入下一阶段造成阻碍。但是要具体的对某公司某部门某些工作的人进行阶级划分只有在革命实践中才能做到，不过张角同志的阶级图景一文所做的办公室和工厂结构模型为我们提供了一些参考。
工厂结构，广义上讲就是生产我们吃穿住行的工厂。在工厂，最多的，最深受剥削压迫的无产者就是生产线的一线工人，他们的革命性没的说，每天挣扎在最基本的生活线上，一年到头来赚不了几个钱，对于阶级跃迁这种骗人的鬼话自然没什么渴望。然后就是一些有能力被提拔成小组组长之类角色的工人，这类工人工资比一般工人高，如果是仍然工作的话思想会偏向于无产者具有小资产阶级的两面性，对待他们应该具体情况具体分析，而一旦是脱离了一线工作的，其思想一定是会逐渐蜕变成资产阶级的思想，这是不可否认的，存在决定意识。对待他们则就应该和厂长，车间主任这些资本家的走狗一样。
办公室结构。资本主义生产商品不是为了用，而是为了交换，为了赚钱，为了进行把商品卖出去获得剩余价值，那他就就需要另一些比如给商品做广告的，跑推销的人去进行工作，他们不涉及商品的生产，把他们称为办公室结构。整体来看这一结构的人不直接参与生产一线，是脑力劳动，到我们不能因此像泛左翼一样把脑力劳动者统统划为小资产阶级（张角同志的论述其实是小资产阶级的劳动方式是脑力劳动），因为如今即使是程序员，客服之类的角色，在现在的赛里斯中也是被压榨的非常厉害的职业之一，每年新闻，都有这类人猝死的新闻，这就从侧面也反映出了他们被压迫的多厉害。生产上的远离第一线，资本主义造成的脑体差距等等，都使得办公室结构里职员员工在思想上对阶级跃迁抱有一定的幻想，但是自身又深受压迫，且对劳动人民抱有不同的同情心，因此在思想上具有两面性。办公室结构里面另一种人就是依靠员工的绩效获得工资升职，这类人就是和大老板一类的资本家。革命中怎样对待这两个结构，怎么对待每个结构里不同层级的人就是非常重要的。
二、剥夺步骤
为了说明剥夺步骤我对韦伯尔格造纸厂罢工事件进行简要的概括一下。韦伯尔格造纸厂是罢工是工人自发进行的，罢工后的生活是由罢工委员会进行管理，有工人纠察队保证工厂秩序。随着工人们接管了生产资料，生产就又开始了。后续就是资方想重新接管工厂，半夜用武力想重新夺取控制权，也失败了。最后在政府以及资本家的操控下，原本给工厂提供原材料的厂商拒绝继续提供，工厂陷入生产危机，因此最后这一运动失败了。从这件历史中我们能学到，要想人民支持我们，尽快稳住夺权后的局面，就必须在平时就训练出一支能够在夺权后立即接管工厂，某部门的队伍，更要有自己的武装队伍，以维持局面并应对敌人后续的反扑。郑州造纸厂的失败例子正是说明了仅仅将斗争局限于罢工，没能上升到夺权只会是自己处于被动地位，难以进行后续的一系列活动。
